商務決策工具
先算、先判斷，再決定要不要做
把平台、架構、成本、遷移與成長問題變成可以共同討論的輸入、取捨與下一步。沒有登入牆，也不把方向性工具包裝成精準答案。
選擇決策工具24 decision surfaces
從你現在卡住的決策開始
互動工具提供方向，指南整理取捨，Blueprint 預覽正式探索會產生的 artifacts。三者都不取代真實資料與團隊判斷。
依情境選路徑
如果不知道工具名稱，先選現在的情境
每個情境只推薦三個起點。它不根據你的公司資料判斷，也不代表三個工具都必須做。
選擇一個情境後，這裡會顯示三個最接近的起點。
顯示 24 個決策工具
Shopify 成長健檢
用十個營運問題檢查數據、發現、轉換、留存與平台節奏。
你會得到：0–100 方向分數、五面向狀態、三條優先路徑
開啟工具Headless 適配判斷
比較成熟佈景主題、局部混合式與完整 Headless 的真實適配度。
你會得到：架構方向、治理檢查與下一個驗證題目
開啟工具Shopify 平台選型
從營運階段、品牌體驗與系統複雜度，辨認現在需要哪一層 Shopify。
你會得到：Starter、佈景主題、Plus 或 Headless 的決策脈絡
開啟工具台灣平台成本模型
以公開價格、情境假設與僅供報價的邊界比較 Plus、91APP、SHOPLINE 與 CYBERBIZ。
你會得到：首年／續年成本情境與遷移回收期
開啟工具Shopify 方案與 TCO
把平台月費、金流費、App、建置與後續營運放進同一張帳。
你會得到：方案比較、費用結構與 Plus 觸發條件
開啟工具遷移決策中心
先從正在離開的平台出發，盤點資料、SEO、整合、切換與營運風險。
你會得到：Magento、WooCommerce、SHOPLINE／91APP 對應路徑
開啟工具商務架構藍圖
把高風險決策轉成可交接的系統、資料、驗證與責任交付文件。
你會得到：探索輸入、決策關卡、交付物與實作交接
開啟工具亞洲電商準備度
以台灣、美國、中國大陸與日本為視角，檢查跨市場營運能否持續運作。
你會得到：四個營運支柱、準備度分數與三條市場優先路徑
開啟工具佈景主題、混合式與 Headless 比較
把商店前台彈性、發布治理、故障責任與 TCO 放進同一個架構決策。
你會得到：三路徑矩陣、停止條件、六題適配判斷與驗證方向
開啟工具Agentic Commerce 準備度
檢查商品事實、政策知識、交易交接、渠道治理與 AI 導流量測。
你會得到：五項準備度、方向分數、三個優先工作面向與官方來源
開啟工具Shopify B2B 架構
把公司、商品目錄、價格、訂單、帳期、履約與 ERP 變成可驗證的責任模型。
你會得到：六層架構、商店模式取捨與三個優先工作項目
開啟工具商務證據標準
檢查一份成效是否具備基準、期間、定義、介入措施、驗證、歸因與限制說明。
你會得到：八項證據檢查、主張階梯與六類指標契約
開啟工具商務衡量稽核
檢查同意治理、事件、身分、歸因、品質驗證，以及團隊是否真的用資料做決策。
你會得到：五面向準備度、0–20 方向分數與三個最低成熟度行動
開啟工具Shopify 留存藍圖
把顧客生命週期、身分、同意管理、訊息治理與實驗清單接成留存營運系統。
你會得到：五階段生命週期圖、治理框架與三個優先工作項目
開啟工具Shopify 市場擴張藍圖
把市場需求、商業邊界、商品目錄、內容、履約與擴張門檻接成分階段藍圖。
你會得到：六層擴張模型、五個證據關卡與三個優先工作項目
開啟工具商務內容營運藍圖
把 Shopify、CMS、多市場內容、工作流程、預覽與發布責任整理成營運模式。
你會得到：六層內容治理、內容配置矩陣與三個優先工作項目
開啟工具Shopify 搜尋與商品企劃藍圖
把商品資料、搜尋語意、排序規則、集合策略、零結果與量測整理成可治理的發現系統。
你會得到：五層探索模型、決策邊界與三個優先工作項目
開啟工具Shopify 遷移 SEO 檢查表
用九個區段檢查網址、轉址、索引、內容、結構化資料、量測、驗證與切換責任。
你會得到：27 項檢查、方向狀態與三個遷移 SEO 優先項
開啟工具Shopify ERP 整合藍圖
把資料領域、主資料系統、資料契約、復原、可觀測性、切換與責任放進同一套整合決策。
你會得到：九個資料領域、整合門檻與三個優先工作項目
開啟工具Shopify CRO 實驗摘要
用十個封閉選項，把 Shopify CRO 想法整理成可審查的證據、阻力、介入措施、護欄、資格、品質驗證與決策摘要。
你會得到：可複製的方向性實驗摘要；不計算樣本、顯著性、預期提升或時程
開啟工具Shopify 平台重整商業論證
用基準、可比較選項、投資、效益、風險與證據關卡，建立可審查的平台重整論證。
你會得到：六層決策台帳、三個比較路徑與三條證據工作項目
開啟工具Shopify 代理商評選計分卡
從問題界定、資深人員責任、架構克制、交付、證據、營運、市場與交接八個面向比較合作夥伴。
你會得到：八項證據準則與可複製的三題訪談摘要
開啟工具Shopify 商品頁藍圖
把商品故事、證據、選擇、方案、信任、履約與量測整理成可驗證的 PDP 決策系統。
你會得到：七層 PDP 架構與三個方向性證據或設計工作項目
開啟工具Shopify 上線準備度
用 13 個證據領域與明確的放行、有條件放行或不放行規則，檢查切換準備度。
你會得到：三個驗證工作項目，各含證據、負責人與結束條件
開啟工具決策規則
好決策先從說對問題開始
- 01
先辨認問題
先確認瓶頸在需求、體驗、留存、系統或營運，不急著選方案。
- 02
再看限制
把資料品質、團隊能力、既有合約、市場差異與治理成本放進決策。
- 03
比較可逆性
優先做能快速取得證據、又不把團隊鎖死的驗證或階段性路徑。
- 04
最後才定範圍
讓專案、遷移或成長節奏回答已定義的問題，不必重新猜一次。
先定邊界，再找答案
先說清楚工具不能做什麼
這些工具會讀取 Shopify 後台或商店資料嗎？
不會。網站上的互動工具只使用你在當下頁面選擇的方向性答案；不要求商店登入，也不把答案當成正式技術或財務稽核。
工具結果可以直接當成投資建議嗎？
不適合。結果用來整理問題與比較下一步，正式決策仍要檢查實際資料、合約、系統限制、團隊能力與市場條件。
為什麼有些工具是互動式、有些是指南？
只有在輸入和判斷規則可以清楚公開時，才會做成分數或結果。需要報價、客戶資料或技術探索的題目，寧可保留為透明指南，不假裝精準。
完成後一定要找 Tenten 嗎？
不用。你可以把結果帶回內部團隊或其他合作夥伴。需要把方向轉成架構、遷移、體驗或成長藍圖時，再邀請 Tenten 參與。
帶著決策問題來討論