效能預算
依代表性裝置、頁型與真實使用者資料設定效能預算;目標、量測工具與例外要在範圍中寫清楚。
服務
先把問題、責任與驗收方式說清楚,再用設計系統與工程流程推進;上線後是否持續迭代,依合作範圍與資料條件確認。
架構
分層可以縮小變更影響,但不能自動消除相依。資料契約、發布順序、失敗處理與負責人仍要逐項定義。
從策略、設計到上線的完整交付,適合改版、遷移與新站建置。
以有邊界的短期工作整理關鍵問題、原型與決策依據;時程與驗證範圍在啟動前確認。
依書面確認的容量、優先順序與服務邊界,持續處理設計與開發工作。
上線後依資料與問題安排量測、實驗和迭代;複核節奏由流量、風險與團隊容量決定。
體驗健檢與數據盤點,找出最值得投資的機會點
定義目標、受眾與成功指標,排出優先順序
設計系統先行,原型驗證後才進入量產
Headless 架構、嚴謹的程式審查與效能預算
上線即開始量測,以實驗驅動下一輪迭代
工程品質
依代表性裝置、頁型與真實使用者資料設定效能預算;目標、量測工具與例外要在範圍中寫清楚。
在專案中確認採用的 WCAG 版本與等級,並把語意、鍵盤操作、焦點與 reduced-motion 納入關鍵旅程驗收。
平台合規不會取代應用層責任;前端、整合與營運權限仍需採最小權限、依賴審查與存取紀錄。
把可抓取內容、結構化資料、具名來源與索引檢查納入發布流程;這些工作改善可讀性,但不保證排名或引用。