Shopify Plus 代理商
Shopify Plus設計與工程團隊
Tenten 立足台北，協助團隊評估 Shopify Plus、規劃遷移與建站，也可依書面範圍承接上線後的量測與改善。
案例中的品牌
Plus 是否值得投入，要看需求與總成本
Shopify Plus 的價值要回到實際需求：結帳擴充、B2B、組織治理、自動化與商務條款是否能解決現有瓶頸。方案能力與限制應在採用前依官方當期文件核對。
建站與改版
先確認哪些 Plus 能力值得啟用
我們會從結帳、Functions、Flow 與 B2B 等需求出發，核對現有方案是否受限，再把值得採用的能力排進路線圖與衡量計畫。
平台遷移
從 91APP、SHOPLINE 或 Magento，規劃升級 Plus
依來源平台匯出能力盤點商品、會員、訂單與 SEO 轉址，搭配雙軌驗收與回滾方案降低切換風險。
B2B 與國際化
釐清零售、批發與多市場的共用邊界
比較原生 B2B 型錄、多市場定價與多語系內容能共用的部分，以及需要分店或外部系統承擔的責任。
成長營運
上線後，用資料安排下一輪改善
依流量、資料品質與營運問題安排 CRO、檔期支援與量測工作；節奏和交付內容以合作範圍為準。
Shopify Plus 專案需要哪些合作條件
我們的四個答案
01
核心決策保留同一份脈絡
在範圍中確認策略、設計、工程與核准責任，並讓關鍵決策人持續參與對應階段。
02
工程服務可驗證的目標
從 Headless 架構、效能預算到維運方式都在建置期定義，降低上線後累積技術債的風險。
03
營運者視角的設計
我們先看數據、客服對話與退貨原因，再定義設計假設與驗收方式；視覺品質和購物體驗都要接受檢查。
04
動工前確認費用邊界
完成評估後，我們會說明工作範圍、費用估算、前提與可能的變更條件，讓品牌在動工前掌握預算邊界。
台北
策略與交付基地
設計＋工程
同一套交付脈絡
上線後
持續驗證與迭代
選錄商務案例
所有案例 →
先核對需求、方案限制與總成本，再決定哪些 Plus 能力值得建置與衡量。
遷移至 Shopify Plus，
逐項驗證資料與營運
常見問題
不一定。月營收放大後的手續費差距、結帳客製與 B2B 需求才是判斷點。初步評估會先整理這些變數；不少品牌現階段更適合先把 Advanced 用好。
作品集列出可公開的 Shopify 商務體驗、Headless、系統整合與平台遷移案例。正式合作前，會依需求說明相關案例的可披露範圍與團隊角色。
合作範圍可依問題納入商務目標、設計、工程與上線後量測，並在動工前定義效能預算、關鍵事件、交付證據與維運責任；未納入的工作也會明列。
時程取決於頁型、內容、資料遷移、整合與審核節奏。評估後會提供範圍、里程碑、報價與變更機制，讓團隊在動工前確認預算邊界。
台灣市場需要逐項核對當期可用的付款、超商物流、電子發票、結算與退款流程。評估時我們會把平台能力、第三方供應商與財務對帳責任列入整合範圍。
可以。可把合作範圍限定在架構審查、設計系統、特定工程工作或成長量測，並先寫清楚內部團隊與外部夥伴的責任。
預約初步諮詢後，我們會先了解現況、限制與待決定問題，再確認是否需要另做範圍評估或提出合作建議。
