平台遷移

Magento 遷移Shopify Plus

昂貴的主機、複雜的升級與難尋的工程師，都在增加維運負擔。我們盤點商品、會員、訂單與既有網址，再依平台限制規劃遷移與 SEO 銜接。

預約初步評估查看案例

Magento 遷移到 Shopify Plus 需要多久、會遺失資料嗎？

Magento 遷移時程取決於 SKU、會員、歷史訂單、客製模組與整合範圍。商品、分類、會員、歷史訂單與內容可納入轉移；網址需建立 301 重新導向，會員密碼則通常以首次登入重設流程處理。正式切換時間要在演練後才能確認。

維運成本失控

主機、資安修補、版本升級與外掛授權持續占用預算，卻沒有清楚的效益與責任歸屬。

改版寸步難行

前台調整高度依賴工程資源，行銷檔期經常受開發排程牽制。

升級與維護成本持續增加

客製模組彼此相依，升級前要逐項確認相容性，也需要熟悉既有架構的人員處理。

我們怎麼做

資料對照與轉移

將商品、變體、會員、訂單歷史與內容頁對應到 Shopify 資料模型，缺少的欄位再評估以 Metafield 承接。

SEO 訊號遷移

建立網址對照與 301 重新導向，並核對結構化資料與重要搜尋入口。

客製功能重現

逐項判斷原有模組是否保留，再用 Shopify Functions、應用程式或 Headless 前端重建必要能力。

切換風險可控

透過雙軌驗收、資料凍結與回復計畫，把正式上線拆成可檢查的步驟。

Magento 與 Shopify Plus 的擁有成本比較

	Magento（自架）	Shopify Plus
主機與維運	自行負擔、需專職人力	平台託管、依方案提供服務承諾
版本升級	大版本近乎重建	由平台管理更新與維護窗口
資安合規	自行修補 PCI/資安	平台級 PCI DSS
行銷檔期上線	依賴工程排程	營運團隊自主操作
總持有成本	授權＋主機＋人力	可預期的訂閱費用

遷移驗證工具

把「可以搬」拆成可驗收的證據

遷移範圍不能只靠功能清單。先列出仍需查明的來源條件，再把每個已確認範圍綁定到看得見、能複核的交付證據。

先守住兩種不同的資訊狀態

探索未知: 在取得真實系統、合約、樣本資料與供應商條件前，不能當成已知，也不能先承諾結果。
確認交付: 未知被查明、存取權與範圍被同意後，寫進專案並留下可驗收、可交接的文件或測試證據。

右欄描述的是範圍確認後應固定的交付證據，不代表目前已取得來源資料，也不保證每個來源欄位、憑證或外部合約都可轉移。

01
系統盤點
先找出實際承載商務規則的核心、模組與周邊服務。
還要查明
- Magento／Adobe Commerce 版本、部署方式、環境與仍在使用的擴充模組
- 客製程式、排程、索引、媒體與基礎設施的實際擁有者
- 哪些功能仍有營運使用者，哪些只是歷史相依
範圍確認後交付
- 有負責人與去留判斷的系統／模組清冊
- 客製規則與周邊服務依賴圖
- 納入、改寫、替代、封存項目的範圍表
02
匯出與合約限制
可存取資料庫，不等於每項資料都有可用語意與移轉權限。
還要查明
- 資料庫、管理後台、API、媒體與備份的實際存取範圍
- 擴充模組、雲端服務與開發供應商的授權或交接條件
- 敏感資料的讀取、傳輸與保存限制
範圍確認後交付
- 存取權、資料來源與合約限制登錄表
- 經驗證的代表性匯出樣本與欄位說明
- 需由品牌或供應商先處理的前置條件清單
03
顧客身分與權益
會員帳號、群組與權益規則要分開驗證，不能只比會員筆數。
還要查明
- 登入憑證、SSO、顧客群組、地址與同意紀錄由誰持有
- 點數、購物金、會員價與 B2B 權限的規則來源
- 重複帳號、停用帳號與缺漏欄位的處理政策
範圍確認後交付
- 身分、同意與會員權益欄位對照表
- 登入恢復、帳號合併與例外處理流程
- 以真實邊界案例驗證的會員驗收紀錄
04
商品、訂單、內容與 SEO
複雜商品與訂單狀態需要保留語意；內容與網址要有明確去留。
還要查明
- 商品類型、屬性、選項、價格、庫存與促銷規則的實際組合
- 訂單狀態、退款、稅、發票與歷史查詢需求
- CMS 頁面、媒體、網址、中繼資料、結構化資料與高價值搜尋入口
範圍確認後交付
- 商品與訂單狀態的資料模型／轉換規則
- 內容去留、網址對照與重新導向清單
- 抽樣資料、頁面與 SEO 訊號的驗收報告
05
在地金流、物流與服務
若台灣營運在範圍內，先確認帳戶、合約與客製介面，而非只看名稱。
還要查明
- 付款、物流、超商、電子發票或稅務服務的帳戶與合約主體
- 現有連接器是標準模組、客製程式或供應商代管
- 授權、存取權杖、回呼、對帳檔與異常補償方式
範圍確認後交付
- 保留、替代或退場的在地服務矩陣
- 經範圍確認的付款／配送／發票測試案例
- 帳戶、憑證與上線前置責任清單
06
周邊系統整合
ERP、PIM、OMS、POS、CRM 等介面要把失敗路徑也畫出來。
還要查明
- 每個系統的主檔、同步方向、頻率、批次與即時事件
- 欄位轉換、狀態衝突、重複事件與人工補救方式
- API 限制、網路條件、監測方式與外部供應商責任
範圍確認後交付
- 介面清冊、資料責任與事件流程圖
- 成功、失敗、重試與人工接管的測試案例
- 整合監測、告警與問題歸屬表
07
資料試跑
第一次全量或代表性試跑要暴露差異，不是追求漂亮的成功率。
還要查明
- 資料量、髒資料、孤兒關聯與自訂欄位的實際分布
- 轉換期間仍會變動的商品、會員與訂單資料
- 來源報表與目標查詢是否能建立可比基準
範圍確認後交付
- 具日期、資料版本與範圍的試跑紀錄
- 錯誤、警告、遺漏與處置結果的例外台帳
- 下一次試跑的修正項目與放行條件
08
切換控制
切換要由資料、商務、客服與技術共同放行。
還要查明
- 可接受的資料凍結、增量同步與營運限制
- DNS、付款、庫存、訂單與客服的切換先後
- 每個放行／不放行判斷的商業與技術負責人
範圍確認後交付
- 按角色、依賴與決策點排列的切換指揮表
- 最終同步、煙霧測試與放行檢查表
- 異常升級、暫停與溝通路徑
09
切換後核對
上線成功要以營運與財務能對得起來為準。
還要查明
- 商品、庫存、會員、訂單與付款要用哪些來源數字核對
- 跨日、時區、取消、退款與失敗交易如何計入
- 差異由誰判斷、修正或接受
範圍確認後交付
- 具口徑、時間點與來源的控制總數
- 逐類差異、原因與處置狀態的核對報告
- 營運、客服與財務共同確認的未結項清單
10
回復與證據封存
回復不是一句備案；要先定義能回什麼、何時不能再回。
還要查明
- 舊站、資料庫、媒體、DNS 與周邊介面可保留到什麼程度
- 切換後新訂單與顧客資料是否能安全反向處理
- 哪些狀況必須回復，哪些應在新系統修復
範圍確認後交付
- 含觸發、決策人與不可逆界線的回復決策樹
- 備份、部署、設定、測試與核對證據索引
- 未解風險、接受決策與後續責任的交接紀錄